Sind Sie die Veränderung, schaffen Sie Veränderung, leben Sie die Veränderung?
Sie machen sich auf den Weg. Was lassen Sie zurück, und was nehmen Sie mit?
So beginne ich meist ein Veränderungsprojekt. Und während des Projekts kann sich der Inhalt verändern, denn die Welt geht ständig weiter, heute sogar schneller als jemals zuvor.
Die Fragen, die ich direkt oder indirekt stelle, betreffen den Impuls:
Finanziell? Persönlich, aus der Umgebung, durch Nachfolge, vom Sortiment her bestimmt, privat?
Ist die Veränderung ein „Must have“ oder ein „Wanna have“?
Warum?
Für wen: für einzelne oder für die meisten?
Ist der Wunsch größer als der Widerstand?
Ist der Wunsch, etwas zu verändern, rational oder emotional begründet?
Ist es ein vorübergehender oder ein bleibender Wunsch?
Ist der Veränderer bereit, den Widerstand auszuhalten?
Und dann beugen wir uns zusammen über die Antworten – wobei sich neue Fragen anbieten:
Was ist das erwartete Resultat?
Wann wird dieses Resultat kalkuliert?
Wie veränderungsfähig ist die Organisation?
In welcher Phase befindet sie sich, wo steht sie in ihrem Lebenszyklus?
Und meist frage ich zwischendurch von neuem. Denn während des Spiels werden die Karten immer wieder neu gemischt, und das Ergebnis kann dann anders sein.
Wenn Sie das lesen, kommt es Ihnen wahrscheinlich nicht wie ein SMART-Veränderungsprojekt vor. Ich halte mir immer vor Augen, dass das Ziel nicht der Erfolg eines Veränderungsprojekts ist, sondern der Erfolg der beteiligten Menschen, der Erfolg der Organisation und der Beitrag, den sie für ihre Stakeholder liefert, das alles zusammengenommen ist das Ziel – und darüber hinaus geht es um die Kontinuität, die Flexibilität und die Vitalität der Organisation.
Sagt Ihnen das etwas? Denken Sie, dass mein Co-Thinking für Sie einen Mehrwert bedeutet und Ihnen hilft, ihr Ziel zu erreichen? Dann nehmen Sie Kontakt mit mir auf: Ihr Co-Thinker in Change